房地产公司的文化与其成功直接相关。但对于您的企业在长期生存中，文化需要随时改变，这并不总是容易的。旧习惯很难打破。
挑战是，大多数人每天都在没有想到指导他们日常商业生活的模式和习惯，甚至是他们的普遍生活，也是在布兰克的作者一个新的镜头，让您的业务到新的高度。“在企业环境中，领导者的支持价值观，信仰，证词所以人们知道该怎么做以及如何完成它。一切都很好，直到事情开始改变，并且这种文化也必须改变。“
如果您的经纪人需要文化变革，Simon建议这六个步骤。
1.今天检查你的文化。西蒙建议在六个关键领域概述您的公司目前的价值观：
占主导地位的特色领导者的代理商和员工“胶水”，持有组织的代理人的成功的重点2.问明你公司明天应该重视什么。她说，考虑你想要你的文化。它是否应该减少控制，更有赋权？MoreResults Orientedor更多大学？做规则“规则”，或者您是否对新的想法和赋权者和员工开放？
3.听听别人不得不说的话。请您的代理人和工作人员讨论今天的公司文化是什么。“让他们全都创造了你现在完成的事情的可视化，”西蒙说。
4.可视化更改。明天的文化会觉得什么样的？你将如何完成完成的事情？人们会有能使做出决定还是冒险？“用故事框架，”西蒙说。“[故事]是大脑如何采取数据并从中有意义。”
5.创建试点实验。Simon说，改变可能很难努力，但采取小步将允许人们看到新文化的实际情况如何感觉到他们的生活。“为你的人们设立一些小胜利情况，以便出现它，”她建议。“想到这一点，就像在良好的排练时间即兴创作。你要求人们改变他们的价值，他们的信仰或行为。这并不容易，它充满风险。“
6.承认胜利。许多人在分享经验并庆祝胜利时茁壮成长。“你需要认真考虑哪些仪式，你将不再做了，以及你将介绍哪些新的仪式，”西蒙说。“但要小心。当你把它们带走时，似乎很重要的事情可能是非常神圣的。“
